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        王會東博士做客商學院——“淺談OKR”

         

                隨著Intel、Google、LinkedIn等高科技企業股價日趨走高,學術研究者和商業人士也更加關注于企業管理理念的更新、思維的變化、以及最前沿方法論和工具的應用。OKR(Objectives & Key Results,目標關鍵結果)就是近年來被熱議的管理工具之一。為了讓同學們了解到最新的企業管理績效工具,商學院工商系人力資源管理專業聯合MBA教育中心邀請到王會東博士(原漢能集團、天能集團副總裁、珍古道爾北京中心總干事)于2018年9月19日晚做客商學院。商學院人力資源管理專業負責人何輝老師以及部分教師,企業管理的學術研究生和MBA學生參加了此次學術交流活動。

                王會東老師首先以John Doerr(把OKR制度引入谷歌的推行人)的原話作為引入,為我們介紹了OKR制度的來源、發展過程,其次介紹了OKR產生的客觀環境,一是對于現有的公司需要轉型;二是對于新公司來說,需要開拓新業務。在OKR制度的具體實施過程中,需要對標、借鑒、服務、季度更新、固化的循環步驟。緊接著,王老師從資本市場對于新業務客觀要求的角度,講述企業在發展的不同時期與OKR制度的關系。然后講述了OKR與企業內部管控體系的銜接的問題,OKR制度要求在不同的維度管理新業務。最后王老師從自己親歷的孵化業務商業模式設計出發,以某能源項目為例,講述了在原有BSC+KPI框架下,OKR實施的成敗得失。

                在聽完王會東博士的講座,老師和同學們都有新的思考和不同的看法。商學院蒯老師以自己參與過的創新項目作為案例,和大家深入地探討在實踐中遇到的阻礙。各位老師也分別提出自己的看法,何輝老師提出OKR制度的實施需要有極高敬業精神的經理人來主導;龔文老師提出要在一種高度透明的企業文化,并且組織成員之間相互信任的環境下,OKR制度才可以良好的實施。

                通過此次講座,同學們深刻感受到了當代前沿理論的發展熱潮以及OKR制度在不同文化背景下的企業在實際推廣中面臨的困境,同時也為同學們今后的學習工作打下了基礎,開拓了新思路。


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